La capacitación no es un gasto, es una inversión crítica para la adaptabilidad y el crecimiento de cualquier
Los Cuatro Muros: Por qué la capacitación de tus colaboradores está fallando (y cómo superarlos)
Etiqueta: Innovación
El Precio del Silencio: Por qué tus mejores ideas están atrapadas en el miedo a complicar las cosas
En la dinámica diaria de cualquier empresa, existe una regla no escrita: no compliques las cosas. Si un
Lecciones de Negocios en Bloques: Tres Principios de Éxito que Minecraft nos deja
Para la mayoría, Minecraft es un videojuego de gráficos pixelados. Para un líder de negocios, es una de
Capital One: Cómo el Design Thinking transformó un banco en una empresa de software
En el sector financiero, el cambio es históricamente lento. Las regulaciones, la aversión al riesgo y los sistemas
El Miedo en tu Oficina: Por qué erradicarlo es la tarea principal de un líder
La innovación es imposible en un ambiente de miedo. El miedo silencia las buenas ideas, promueve el encubrimiento
El Secreto del Liderazgo de Pixar: Deja de defenderte y empieza a preguntar
La lección de Pixar para los líderes es que la verdadera fuerza se encuentra al otro lado del conflicto. No tienes que saberlo todo, pero sí tienes que estar dispuesto a escucharlo todo. El camino hacia la mejor idea está pavimentado con los desacuerdos bien gestionados.
Lección de PIXAR: Por qué el silencio de tu equipo te está costando millones
La innovación en las empresas a menudo se percibe como un proceso jerárquico, donde solo los líderes y equipos de I+D generan ideas. Sin embargo, Ed Catmull, cofundador de Pixar, destaca que las mejores ideas pueden venir de cualquier nivel de la organización, siempre que se cultive un ambiente de seguridad psicológica. La historia de la película WALL-E ilustra cómo una idea fundamental, aportada por un ingeniero de software, se convirtió en su esencia emocional. Para fomentar la creatividad dentro de un equipo, los líderes deben eliminar el miedo al juicio, buscar aportaciones de todos los niveles y premiar la iniciativa.
Transformación Digital: Deja de comprar software, reinventa tu modelo de negocio
Muchos líderes confunden la Transformación Digital (TD) con la simple actualización tecnológica. La TD no se trata solo de invertir en tecnología, sino de transformar la cultura organizacional y reinventar modelos de negocio. Digitalizar es mover procesos existentes a un formato digital, mientras que la TD implica cuestionar y cambiar el modelo actual. Ejemplos como Microsoft y Adobe demuestran que el éxito proviene de adoptar modelos de negocio basados en suscripción, priorizando la retención del cliente y la colaboración. Como líderes, es crucial empoderar a los equipos para experimentar y adaptarse, ya que la verdadera transformación requiere un cambio cultural, no solo tecnológico.
El Secreto de Pixar: Por qué contratar gente más inteligente que tú es tu mejor estrategia
En el mundo empresarial, muchos líderes se sienten amenazados por la idea de contratar a alguien con más
Cómo LEGO usó el Design Thinking para evitar la quiebra y convertirse en un ícono de la innovación
En 2004, LEGO enfrentaba una crisis, con deudas y pérdidas significativas. Intentando competir con la tecnología, la marca se alejó de su esencia. Al adoptar el Design Thinking, LEGO escuchó a niños para entender sus verdaderas necesidades, descubriendo que preferían la libertad creativa sobre la complejidad de los sets. Implementaron LEGO Ideas, una plataforma que permitió a los fans proponer y votar por nuevas creaciones. Esta estrategia transformó a los consumidores en cocreadores, fomentando lealtad y generando sets emblemáticos. LEGO demostró que escuchar y empoderar a la comunidad es clave para la innovación y el éxito empresarial.