En muchas oficinas ocurre un fenómeno invisible pero devastador: termina una reunión de estrategia donde todos asintieron con
¿Dónde vive la verdad en tu empresa? El peligro del «Silencio en la Mesa» y la lección de Pixar
Etiqueta: Innovación
Caso de Estudio: El Renacimiento de Domino’s Pizza
En 2008, Domino’s Pizza se encontraba en una crisis existencial. Con el precio de su acción en $3 USD y una percepción de marca por los suelos, la compañía ejecutó un giro radical bajo el liderazgo de Patrick Doyle y Ritch Allison.
Los Cuatro Muros: Por qué la capacitación de tus colaboradores está fallando (y cómo superarlos)
La capacitación no es un gasto, es una inversión crítica para la adaptabilidad y el crecimiento de cualquier
El Precio del Silencio: Por qué tus mejores ideas están atrapadas en el miedo a complicar las cosas
En la dinámica diaria de cualquier empresa, existe una regla no escrita: no compliques las cosas. Si un
Lecciones de Negocios en Bloques: Tres Principios de Éxito que Minecraft nos deja
Para la mayoría, Minecraft es un videojuego de gráficos pixelados. Para un líder de negocios, es una de
Capital One: Cómo el Design Thinking transformó un banco en una empresa de software
En el sector financiero, el cambio es históricamente lento. Las regulaciones, la aversión al riesgo y los sistemas
El Miedo en tu Oficina: Por qué erradicarlo es la tarea principal de un líder
La innovación es imposible en un ambiente de miedo. El miedo silencia las buenas ideas, promueve el encubrimiento
El Secreto del Liderazgo de Pixar: Deja de defenderte y empieza a preguntar
La lección de Pixar para los líderes es que la verdadera fuerza se encuentra al otro lado del conflicto. No tienes que saberlo todo, pero sí tienes que estar dispuesto a escucharlo todo. El camino hacia la mejor idea está pavimentado con los desacuerdos bien gestionados.
Lección de PIXAR: Por qué el silencio de tu equipo te está costando millones
La innovación en las empresas a menudo se percibe como un proceso jerárquico, donde solo los líderes y equipos de I+D generan ideas. Sin embargo, Ed Catmull, cofundador de Pixar, destaca que las mejores ideas pueden venir de cualquier nivel de la organización, siempre que se cultive un ambiente de seguridad psicológica. La historia de la película WALL-E ilustra cómo una idea fundamental, aportada por un ingeniero de software, se convirtió en su esencia emocional. Para fomentar la creatividad dentro de un equipo, los líderes deben eliminar el miedo al juicio, buscar aportaciones de todos los niveles y premiar la iniciativa.
Transformación Digital: Deja de comprar software, reinventa tu modelo de negocio
Muchos líderes confunden la Transformación Digital (TD) con la simple actualización tecnológica. La TD no se trata solo de invertir en tecnología, sino de transformar la cultura organizacional y reinventar modelos de negocio. Digitalizar es mover procesos existentes a un formato digital, mientras que la TD implica cuestionar y cambiar el modelo actual. Ejemplos como Microsoft y Adobe demuestran que el éxito proviene de adoptar modelos de negocio basados en suscripción, priorizando la retención del cliente y la colaboración. Como líderes, es crucial empoderar a los equipos para experimentar y adaptarse, ya que la verdadera transformación requiere un cambio cultural, no solo tecnológico.