En el ámbito empresarial, la contratación suele centrarse en las habilidades actuales de un candidato. Ed Catmull, cofundador de Pixar, sugiere una alternativa revolucionaria: priorizar el potencial de crecimiento futuro en lugar de las competencias inmediatas. Catmull contrató a personas sin experiencia en animación, impulsadas por una profunda pasión y curiosidad. Este enfoque culminó en la creación de «Toy Story» y estableció la cultura innovadora de Pixar. Para los líderes, se recomiendan tres principios: valorar más allá del currículum, fomentar un entorno de crecimiento y reconocer la capacitación como inversión estratégica, enfocándose así en el desarrollo del potencial en sus equipos.
El Secreto de Pixar para Contratar Genios: ¿Qué es más importante, el potencial o la habilidad?
